我们生活在一个“在场感”泛滥的时代。开会要打卡、朋友圈要定位、品牌要造节——似乎只要被看见，就算在场。
但对企业来说，“在场“不只是表达态度、刷存在感，更是走进时代现场、回应真实需求的行动方式。
那么，一家卖牛奶的公司，除了卖牛奶，还应该在什么时候“在场”？
5月20日这一天，伊利用一场“WISH2030美好大会暨可持续社会价值论坛”，把“在场”两个字拆解成了三种叙事维度：回声、拾光、向前。
回声，是对历史的对表；拾光，是行动的收拢；向前，是未来的布阵。而把它们串在一起的，是伊利长期摸索出的理念——“三价融合”。
伊利集团董事长兼总裁潘刚在视频致辞中表示：“企业可持续发展的核心要义，是让社会价值成为企业成长的内生动力，让商业持续回应真实需求，让资本获得长期回报，实现社会价值、商业价值和资本价值的‘三价融合’。”
回声：与时间对表，留下自己的坐标
时间不会为任何企业停留，但企业可以让自己在时间中留下回声。
伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐说，“在场”不仅是关键时刻的出现，更是躬身入局的长期坚守。在时代发展的洪流面前，企业的社会价值，不只在于给出一个鲜明的态度，更在于真实地参与其中，与社会并肩同行。
伊利的选择是：提前站位，而不是被动校准。
这份清醒，体现在它对“公共考题”的预判上。在大多数企业刚开始讨论“可持续发展”的时候，伊利早就已经交卷：2012年实现范围1、范围2碳达峰，较国家“双碳”目标提前近二十年；承诺2050年前实现全产业链碳中和。
回声还来自持续十几年的投入。45家国家级“绿色工厂”、1座碳中和牧场、4座低碳牧场——这些不是一次性成果，而是时间复利的实体证明。伊利还牵头或参与了46项绿色低碳领域标准制修订，其中包括1项国际标准，这是用时间换来的话语权。
长期主义的回声，落在宏观层面，也落进离普通人最近的生活现场。在大会发布的《2025伊利集团可持续发展报告》中，伊利首次提出“近场景公益”理念。多年来，伊利形成了“一老一小、从社区到自然”的公益格局。从儿童成长、老年营养健康，到生物多样性保护，回应人们生活里的具体需要。
当然，提前站位不意味着盲目自信，还需要有科学的方法论支撑。2024年，伊利引入了“双重重要性分析”机制，将气候变化、产品安全等关键议题量化管理。既是对过去十几年经验的系统化梳理，也是为下一个十年准备的“对表工具”。
上海市原常务副市长、上海交通大学上海高级金融学院原理事长屠光绍评价，“三价融合”理念，为众多企业可持续发展实践提供了实用参考，也为行业理论研究提供了优质案例。
回声，不是比别人早出发的奖章，而是你走过的路，至今仍有回响。
拾光：从独奏到交响，让微光彼此照亮
任何一个复杂的社会问题，都不是一家企业能独立解决的。所以，生态圈的建设，就成了必答题。
向内看，伊利把自己变成了一个“能力交换枢纽”。
2025年5月20日，伊利与腾讯、联想等企业共同发起“可持续社会价值生态圈”，截至目前，其成员已拓展至46家，并成立了“可持续社会价值工作组”，成为联合国全球契约框架下的国际协作平台，也是目前国内规模最大、主体最丰富的企业公益协同平台。
一年后的5月20日，伊利作为轮值主席单位，发布“可持续社会价值生态圈”年度行动成果——榕江洪灾中的数字物资发放、老年营养改善工程中的社区落地、老兵健康关爱中的跨企业联动——每个项目背后，都有不同的伙伴嵌入不同的能力模块。
帮别人，有时是最好的自救。2025年，伊利为产业链伙伴提供了249.25亿元融资支持，覆盖上游牧场、供应商、下游经销商。这是一种共生的选择：上游牧场活不下去，你的奶源就不稳；下游经销商转不动，你的销量就上不去。
伊利还充分发挥“链主”企业的引领作用，携手供应链伙伴成立“零碳联盟”，截至2025年末，已吸收179家供应商，累计推动165家原辅料供应商实现低碳转型。
向外看，这场大会也给出了一个行业视角，现场解读了《2025ESG100企业声誉研究报告》，报告扫描了上百家企业的ESG实践，呈现了整条赛道正在变宽的图景。
微光从不孤独，只是还没遇见彼此。当你肯把边界打开，光就会从四面八方照过来。
向前：未来的远方与脚下的在场
这场大会的第三篇章，直接把三个关乎未来的最硬追问摆上了台面。
第一问：“三价融合”，为什么是“中国方案”？
过去，社会价值、商业价值、资本价值被当作三件事，“三价融合”把它们当成了一笔账来算。
中国企业改革与发展研究会会长、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗认为，“三价融合”理念告诉我们：企业的发展，从来不是单一维度的增长，而是社会价值、商业价值、资本价值的协同共生、辩证统一；企业的价值，从来不是短期利润的数字，而是对社会、对市场、对投资者的长期回报与责任坚守。
在中国，企业的发展从来离不开社会发展的主航道。论坛一探讨了“三价融合”的中国方案，实际上是回答了一个本土问题：你能不能在解决社会问题的过程中找到自己的增长空间，决定了你能走多远。
伊利的实践提供了佐证：针对中老年人的功能性奶粉，既回应了“健康中国”的老龄化挑战，也推动了银发经济的高质量发展；低碳包装的牛奶，既减掉了碳足迹，也减掉了消费者选择的心理成本。ESG不是西方舶来品的翻译题，而是从中国实际生长出来的必答题。
第二问：生态圈，怎么才能“自己转起来”？
很多生态圈死于起跑线——热闹地成立，安静地解散。论坛二的焦点在于：什么样的机制能让生态圈自己转起来？
伊利的做法是把合作方的可持续发展绩效写进合同，让减碳变成竞争优势而不是合规负担。与腾讯、联想等伙伴在数字公益中的分工协作，也是同一个逻辑，日常运转的摩擦力越小，生态圈的生命力越强。
在“WISH2030美好宣言”环节，伊利及生态圈伙伴们共同展开承载着美好未来的卷轴，将“在场即美好”的承诺从文字转化为持续行动。
第三问：AI赋能，填上了哪些人力不能及的缝隙？
AI在可持续发展中的作用是什么？是放大了那些过去人力难以覆盖的缝隙。
论坛三围绕AI赋能乡村振兴、环境、老龄化的话题展开。
在伊利，中国乳业首个碳管理运营平台已经上线，截至2025年底，平台已覆盖100%工厂及10家供应链企业，实现97款产品碳足迹在线核算；榕江洪灾中，腾讯基金会联合中国红十字基金会、伊利集团，在“数字关爱平台”上发起项目，用数字工具实现了物资的匹配与发放。就如中国银河证券原首席经济学家左小蕾在致辞中所说，技术真正的意义，在于回应人的需求与社会痛点，实现技术能力与人文温度之间的协同发展。
未来不是一个要等的远方，而是一个需要提前站进去的位置。把明天的答案，写在今天的行动里，这句话，伊利说到也做到了。
融合：让企业价值永远在场
判断一家企业是否“在场”，不看它说了什么，而看它在不需要说话的时候做了什么。
伊利相信：真正的“在场”，是企业与时代共同创造美好的方式。潘刚在发言中表示，唯有实现社会价值、商业价值和资本价值的“三价融合”，企业的发展才能行稳致远。
这种融合，在伊利不是抽象的原则，而是具体的实践。比如消费者购买了货架上的碳中和牛奶，为可持续投下选票；比如零碳牧场在草原上运转，减碳与增产不再是敌人；“伊利方舟”的安全教育走进第650所学校，一个孩子学会了自我保护，一个家庭少了一份牵挂。
这些努力也获得了全球范围内的公信力验证：入选联合国全球契约组织“25可持续发展链主联盟”案例，连续四年入选中国上市公司协会“可持续发展最佳实践案例”，MSCI ESG评级连续三年保持“AA”级。
来自各方的认可，验证了“三价融合”这条路走得通，验证了潘刚所强调的——企业的价值从来不是短期利润的数字，而是对社会、对市场、对投资者的长期回报与责任坚守，也验证了“在场”这件事有人看得见。
一家卖牛奶的公司，除了卖牛奶，还应该在什么时候在场？伊利的选择始终如一：每一刻。
以在场立心——做长期主义的践行者；以在场立业——做产业生态的共建者；以在场立世——做中国价值的传播者。
伊利用行动证明股票配资选股，美好，永远属于躬身在场者。
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